概要：安全性管理是施工单位基层项目部管理的首要工作，也是项目部展开质量管理、工程进度管理、成本管理的基础，从某种程度上来说，项目部有了安全性，项目部相等就有了一切。而如何才能确实地把项目部安全性管理工作作好，是我们常常思维的问题。

下面融合山东方大工程有限责任公司安装公司所属八个项目部2006-2011年倒数六年安全性无事故的安全性管理经验，对施工单位基层项目部安全性管理工作展开浅析。关键词：理念的组织制度措施综合治理　　1稳固竖立再行真是，再行要脸，后借钱的理念，正确处理好安全性、质量、效益的关系　　再行真是，就是再行健安全性，安全性一直是安装公司各项目部第一位的永恒工作内容，其它所有的工作都让坐落于安全性。

再行要脸，就是在确保安全性的前提下，优质高效已完成施工任务，获得建设单位接纳，竖立项目部较好的质量信誉。安全性不事发，质量优良，工程进度快捷，钱大自然就有了，员工收益也就多了。同时对项目部下一步的市场拓展、工程承包奠下了一个较好的安全性理论基础。

　　为实行这一理念的稳固竖立，对有所不同人员的教育，安装公司各项目部使用了针对性的方法。对明确分担施工工作的民工，教育其不得违章施工，不得胡干蛮干，如果出有了安全事故，轻则导致残疾，轻则导致生还，最后弄得家破人亡，人财两空。对于项目部管理人员，教育其认识到脸就是自己的饭碗，如果漠视规范拒绝，不实施安全性技术交底，甚至违章指挥官，出有了安全事故，轻则经济惩处，轻则锒铛入狱，最后造成工作扔了，也无脸面临家人。

对项目部领导，教育其认识到命，就是自己的政治前途，如果盲目抢走工程进度、赶工期，给定增加安全性投放，一味省钱，出有了安全事故，轻则撤职免职，轻则有期徒刑被捕，最后葬送掉自己的政治生命，也间接造成企业形象损毁。通过重复宣传教育，使有所不同层次的人融合自己工作岗位、性质，对安全性工作有了深刻印象的解读与体会，再行真是，再行要脸，后借钱的理念已了解到每个广大员工心中。

　　2领导推崇的组织有力　　管理学基本理论告诉他我们，系统的目标要求系统的的组织，而的组织是系统目标能否构建的决定性因素。为此，安装公司各项目部领导都高度重视，精心组织，科学安排，主要采行了以下措施：　　2.1规范用工管理，严苛岗前培训。项目部任用工人必需经过全面身体检查、签定劳动合同、岗前培训合格三个流程。

身体检查能有效地检验心脏病、色盲、癫痫病等不适合专门从事加装工程作业人员专门从事该项作业。签定劳动合同能杜绝45岁以上的人员作业，同时，也能具体双方的安全性责任义务。

安装公司所属项目部早已构成原始的安全性教育培训制度。进场一人，教育一人；进场一批教育一批，不出死角；针对有所不同的人、有所不同的工作岗位和工种积极开展有所不同的安全性教育：对安全性科学知识不知者展开安全性科学知识综合教育；对知而无能者展开安全性技能教育；对既闻又能者，展开安全性态度教育。

通过文字讲授与视频讲授交叉展开、寓教于乐的岗前培训方式仅次于程度上确保培训效果与培训质量。同时增强培训考核，培训考试不过关，人人是隐患。凡没参与入场教育，没参加考试，不准不决定宿舍住进，不决定工作。考试不合格，禁令上岗作业。

　　2.2坚决一工程一措施，严苛督查施工人员严苛按施工规范、操作规程、施工措施作业。工程动工前，由项目部分管技术副经理联合，汇同生产经理、施工员、技术员、安全员、质量员细心熟知图纸，依据施工规范，各分部工程的工艺流程及时严肃制订贯彻的工程施工的组织设计或专项施工方案，尤其是有关安全性技术措施部分，我们项目部开会涉及技术会议，通盘考虑，切勿使措施编成极具针对性。同时，每个工程的施工措施，都一一请示公司安监科、安监处，分管副总工程师审查批准后，对措施明确提出的修改意见，严肃展开措施的改动完备，做措施写出腊完全一致，杜绝施工措施两张皮现象。力求措施编成超过详尽性、针对性、可操作性的统一。

　　措施审核完，及时的组织施工队组展开秉持自学，拒绝施工队组人人签署，安全性技术交底人手一份。施工队组凡是没拒绝接受措施或措施没有签署的，不准未予验工计价承销，从承销上敦促施工队心态拒绝接受措施自学，严肃遵守签署申请。　　同时，根据安全性管理得关键在现场这一了解，现场决定施工员、技术员、质量员同工人同时上、上班，时刻监督作业人员严苛按照措施规范作业，确保安全性。

　　2.3严肃抓好班前五件事工作。即每天如期开会班前会，工人人手一本记录本，每天严肃记录；每班展开隐患排查及管理；每班展开脆弱人物排查；每班展开安全性实评价；每班工人的缙绅联保工作，对以上五件事，项目部严肃的组织，精心对待。班前会由项目部经理或书记主持人开会，一天一次，从不间断，当值领导根据生产任务详尽交代施工过程中的安全性重点及采行的处理方案，工人必需在自己的记录本必需真实情况记录，记录完经涉及人员检查接纳后方可专门从事当天的施工任务；每班由带班副经理展开安全性工作实评价并严肃向作业人员加以交底，协作作业人员两两结为缙绅对子，拒绝做自律保安和互相保安。专职安监员负责管理每班的脆弱人物排查和隐患排查整治工作，保证事事有排查，事事有实施。

　　2.4增大安全检查力度。项目部的组织的安全检查使用旬检、月检相融合、全面检查与专项检查、定期检查与定期检查结合的检查方式。通过频密的检查，仅次于频度的找到现场隐患、危险源，并及时去找涉及人员排查实施。对检查出来的问题，专职安监员监督排查负责人排查，排查后由项目安全性副经理复查，排查不做到或一月内倒数三次经常出现完全相同问题的，对项目安全性副经理罚款。

保证排查效果。　　2.5坚决支出再行省不省安全性投放的安全性工作思路，安全性投放，舍不得大手笔花钱。安装公司所属项目部每年皆购买有质量保证工作服、安全带、安全帽、电工专用绝缘胶靴、电工绝缘手套、电焊帽、防水目镜、电焊手套、电工用高压验电器、高压绝缘操作杆、脚扣、高压验电笔、钳形电流表、绝缘兆欧表、短路电阻表、手纳葫芦、灭火器、屏蔽锨等设备，以上装备的投放，使工人安全性作业有了一定的安全性技术确保。　　3制度确保措施做到　　不断完善项目部各项规章制度。

创建了项目部岗位责任制（涵盖所有项目部人员、还包括电工、管道工、班组长等）、施工现场安全性用电制度、现场消防制度、电工、焊工、加装起重工安全性操作规程、工人八小时外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特种作业人员持证上岗复训制度等，并根据施工作业现场的实际情况，不断完善扩充，加以完善。依据每项制度，制订专人负责管理检查，不按制度执行者，判处一定数额的罚款，严重者，不予解聘。严苛的检查惩处措施，使项目部每个人员都规范了自己的不道德，上标准岗，腊标准活。

为项目部整体的安全性平稳奠下了较好的制度确保。　　4齐抓共管综合治理　　安全性管理是一个系统性的工程，我们项目部一上手管理人员安全性管理思想上就拧成一股绳，竖立一个观念-安全性，你我联合的责任。无论项目部哪个管理人员找到隐患，危险源，都能及时在现场不予认为缺失，并通报涉及人员展开整治。

同时通过公司主动积极开展的安全性生产月、雨季三以防冬季三防等活动大大前进了解，项目部广大干部职工中间也引发了想安全性，能安全性、不会安全性的活动高潮，提高了项目部整体安全性管理水平。　　正是由于安装公司所属项目部安全性管理理念获得了各级人员的尊重，安全性工作思路清晰，安全性工作作风坚实有效地，安全性管理工作构成无缝开口管理，因而2006年至2011年这六年来施工的工程并未再次发生大的安全事故，安全性管理方法也日趋完善科学，为安装公司安全性有序发展奠定了扎实的基础。　　所附：山东方大工程有限责任公司安装公司隶属于山东方大工程有限责任公司，山东方大工程有限责任公司隶属于山东能源淄博矿业集团。其中安装公司分设八个项目部，经营范围涵括工民建加装工程、钢结构工程、高架皮带运输栈桥工程、矿山地面和井下大型机电设备加装、冶金电力化工设备加装工程。

从2006年至2011年底，相继分担陕西长武亭南煤矿地面生产系统改建机电设备加装、钢栈桥加装、云南新的吉克煤矿、贵州糯东煤矿的工民建加装、机电加装、钢栈桥加装施工任务，年均产值皆多达八千万元，倒数六年并未再次发生轻伤及以上人身伤亡事故，重伤事故发生率也掌控在1，近高于3的预控目标。　　参考文献：　　[1]《建设工程施工管理》，化学工业出版社，执业资格考试命题分析小组，2006.5.1..。

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