建筑工程工程造价管理是建设工程的最重要组成部分。企业的最后目的是盈利，工程造价管理必要关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确认耗资和不利的掌控耗资，已提升建筑安装施工企业的经营效果。

工程造价管理一直跨越于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程完工承销为止。它的流程如下：工程招投标中标施工日常更改、赔偿等施工支出管理完工承销成本分析一、工程投标过程工程造价管理如今的建筑市场早已由过去计划经济指导下的等、靠、要，计盈亏，以已完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。

所以，工程招标沦为建筑市场的谋求任务的主要途径。这种竞争是较为残忍的，自然选择的客观规律终将造成施工队伍的优胜劣汰，适者生存。

目前，要想要在白热化的竞争中求出存活和发展，一要做到机会，扎根市场，增大承包任务的力度；二要强化施工企业的管理，向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很艰难。尽管建设部门三令五申改革、整顿、规范建设市场，但是，还不存在着一些不尽人意的地方。

所以，想要在投标工作中中标，不能更为希望的编成好标书，使标书在长时间程序上立于不败之地。要想要编成好标书，经济标（工程概预算）至关重要。信息来源是工程投标的前提。

信息来源途径有：1、主要依靠职工群众的力量。2、常常到建设市场提供招标信息。3、其他招标广告媒体等。

公司不应构成专家组，对提供的信息展开分析检验。无法盲目的投放财力、人力等去奔走。这里主要从以下三个方面考虑到：1、工程隶属于企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投放精力。

2、工程地点：远距离的施工地点视情况而以定，若非局直属工程或有成败做到的，需定夺。3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程缴付等情况。在分析上述情况后，可确认否插手，编成资格预审文件。

在通过预审后，出售招标文件，之后转入编标阶段。答疑过程：编标一定要细心的读者招标文件，并严肃的网页甲方给的施工图及其他资料。

借此找到问题及疑惑，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有自由选择的，对于显然影响耗资，或较模糊不清的及概念有歧义的，可向招标方明确提出。对于有些有可能沦为赔偿依据的或其他对耗资影响偏差较小的，可不问。编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。

因为，中标工程将来的调整可能性并不大。所以，必需将图纸工程量计算出来精确。对于，有些图纸不仅有的，须要凭经验估计的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不许低估冒估；也不准高于成本价。

编标程序一定要根据招标文件拒绝，不得私自改动。汇总定标：所有支出结果出来后，要根据招标文件格式印刷。最后的标价是关键。以定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，附近标底者分值较高；有的是填充标底，有效地投标报价的加权平均值与业主方标底的填充；有的是投标报价的算术平均值等。

这样需有所不同对待，要作到知己知彼.另外，要理解以下其他竞争对手的企业情况，模糊不清测量其他单位的报价及业主的标底，挑选几种方案，最后拍板。拍板标价一定要在合理范围内略高于，减小中标概率。中标靠低价，费用靠赔偿，以中标为唯一目的。投标过程中，经济标是最重要的，但是在各投标单位分数相似时，技术标的与企业综合分数也是起决定性起到的。

企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合分数。特别是在系统内企业，参予社会奖项评论较为较少，如长城杯鲁班奖市优等奖项的分数较低。这就拒绝我们在施工过程中，一定要贤把质量关，谋求优质工程，在综合竞争中构成良性循环。二、施工过程中的工程造价管理1、施工过程耗资管理具有最重要的意义：耗资管理是施工阶段的最重要组成部分，是施工企业内部在工程合约的价格控制下依法获得合理利润而积极开展的管理活动，是施工管理的核心。

现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于耗资管理，以往的施工企业以已完成任务为目标，不致导致材料的大量浪费，工人的施工效率较低。2、施工过程耗资管理的实行：施工前，要融合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范竣工验收标准，编成一套贯彻经济不切实际的施工方案。该施工方案是工程实行的行动纲领。

因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就拒绝施工企业必需合理的组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理支出人员必需与施工技术人员，材料机械人员紧密融合，相互理解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。

目前，我们单位在这方面不存在缺乏，经营技术相当严重僵化，材料、机械各自为政，不致导致成本的大量萎缩及浪费。如：（1）现场技术人员只想施工，对于施工中的工程项目或工程量变动没能与业主及时办理更改委托申请，或申请模糊不清等，都给承销带给很多困难。对于分包队伍，现场技术人员护照过分草率，不熟知定额内容，将导致人工费的萎缩。

（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员获取的图纸量稍加损耗来掌控，避免浪费。定货单价要及时体现到经营部门，以便经营部门需要调整支出价差。对于类似材料价格相当严重远超过概算的要有业主部门接纳，否则，将为承销带给不便。

（3）机械部门在机械台班决定上，要考虑到现场工作量情况合理的组织实行。3、施工现场要强化赔偿意识及熟知赔偿程序赔偿：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵害时，远超过或转变施工合约誓约内容，向对方拒绝对自己丧失权益所做到的经济赔偿金或工期等其他方面的补偿。赔偿首先要创建在合约的基础上。这就拒绝现场层层机构及有关人员应付合约基本条款，含盖内容了解理解，强化全员的合约意识。

按照合约的誓约履行义务，的组织施工生产，贯彻确保合约彰显的权益。工程赔偿分成费用赔偿、工期赔偿。

其中，费用赔偿是重点。工期赔偿只是拒绝业主方对施工方工期的合理延后，这不能使施工单位工期获得补偿，但是，由此导致的工期损失不能通过费用补偿来构建。关于费用赔偿牵涉到内容很多，下面分别解释：（1）因发包人原因，导致工程停工、缓建，因甲可供材料、设备、资金、技术资料等没能如期抵达导致施工单位停车窝工的，不应向甲方展开停车窝工损失补偿。

（2）因更改设计等原因导致建设项目变化等原因，除非合约另有规定，否则，由此引发的损失不应向甲方赔偿。（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提升等原因导致工程造价提升的，不应向甲方赔偿。这就拒绝施工技术人员一定要做好赔偿记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理明确提出赔偿意向。

在作好向甲方赔偿工作的同时，一定要恪守施工合同条款，防止甲方对施工单位的反赔偿。总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员联合合作，以符合施工，节约成本为己任。三、工程项目成本掌控与分析工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本的组织预测、规划、考核、实行掌控、分析等展开的一系列价格管理活动。

工程项目成本掌控是整个施工过程中的一个最重要内容，它关系到施工项目否盈利。在工程总价包死的情况下，成本就越较低，盈利越高。

建议的成本掌控方法：1、工程项目成本掌控是以项目为中心，分层管理，分级核算的总承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械酬劳、其他费用构成，将四费实施到经营劳资、材料、机械各部门，展开责任考核，并与质量、安全性、工期指标挂勾，创建鼓舞约束机制。2、做好成本核算，工程动工前，按照施工图做好成本支出，分析出有人工、材料、机械的含量，并与中标支出做好对比。

制订人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不出调整，此项开支为固定值。材料费节省的前提必需实施材料招投标，实施质优价廉，以投标材料价为限额，类似材料低于投标价的可均衡于其他低价材料。实施有目的的掌控成本。3、工程完工后，展开成本核算。

做好完工承销，调整固定式的价差，在完工总价的基础上，展开成本分析，做好完工成本分析资料，为今后的工程获取参照依据。四、做好工程造价资料整理工作工程造价资料是工程造价产生的重要依据，一定要做好资料的收集、分类、整理及交给工作。为企业内部展开耗资分析、对比及编成企业内部定额获取依据。

五、结束语工程造价管理工作自始至终起到于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面甚广，综合性强劲的工作，必须有关部门各负其责，密切协作因应，共同完成，为公司的经济利益作好基础工作。.。

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