长期以来,国内应用软件企业普遍以争取更多的项目作为主要竞争盈利模式。对此,浪潮软件董事长王柏华断言,这种模式已严重限制了软件企业的发展,他提出了以建设软件工厂和应用平台为主要内容的产业化新模式。

  王柏华分析认为,重复开发条件下的项目增加,只能表明企业外延的简单扩张,十个项目与百个项目、大企业与中小企业之间并没有本质的区别,竞争层次的低位与结构的无差别,必然会阻碍一个产业的发展。同时企业内部的平面化分工方式,不但造成技术资源的浪费,而且导致软件高端的弱化,严重影响了企业技术分工与提升的进程,所谓知识密集,实际已被分割。因此,软件企业纯收入方式和产业高质量发展模式一定要进行调整,出路就在于产业分工和软件产品规模化生产。

  王柏华介绍,软件工厂是一个按照流水线的工作方式,遵循一定的生产质量规范,批量高效地生产标准化的软件产品组件,并对其进行组装从而批量完成产品的机构,软件工厂的出现使得软件开发商能够最终靠可重复的开发过程快速生产出高效率、低成本和高质量的企业级软件。在这里,软件研发人员所起的作用和车间流水线工人别无两样,只是在开发软件的流水线上跑的是应用程序产品。

  软件工厂的建立,基于成熟的组件、构件和应用平台。构件技术就是把零件、生产线和装配运行的概念运用在软件工业中。同时,推出通用性行业应用产品,进而构建基础业务平台。基础业务平台与软件工厂的设立,彻底改变了原来的结构及形式,在技术上实现了集聚,使多个应用程序数据得到共享,批量生产使行业产品研制效率大幅度的提升,软件开发更贴近市场,应用性稳定可靠,降低了开发成本。同时,软件产业也将因之发生结构性变化,市场规模因层次上升而扩大。

  王柏华说,为完成浪潮软件向高效率和大规模的软件制造模式转型,公司正在积极探索解决应用软件产品化中的一些最根本的问题,并取得了很好的效果。譬如,为了更好地服务于政府及公众,已成功地推出了支持多数据库系统的GWP平台产品。在大规模的公司及应用系统开发方面,公司已构建了一套基于标准技术规范的企业级应用框架,实现了不同开发者使用此框架搭建各自系统的需求。据IDC、CCID调查显示,浪潮在制造业企业管理软件中连续两年市场占有率国内排名第一；其中在石油化学工业、造纸、棉纺、餐饮、制药、烟草、金融、军工等八大行业均位列国内第一位。

  王柏华介绍说,在完善、推进应用平台和软件工厂建设的同时,公司正在进行内部人才、技术、组织架构的整合与调整,高度集约化方式正在形成。在这样的一个过程中,重新分工后的浪潮软件将逐步加强高端咨询能力。为增强咨询能力,浪潮软件与以咨询见长的韩国LG-CNS开展了合资,并在积极地推进与美国、爱尔兰、印度等国外大型软件企业的合作。浪潮软件现正筹备组建全国首家行业信息化咨询研究院,在加强高端咨询的同时,全面推动新盈利模式的优化。

  采访结束时,王柏华和记者说,公司在完善产业体系的基础上,将加强与上、下游厂商的合作,积极、稳妥地推进国际化,利用3至5年的时间,打造成国内第一,国际知名的大型软件旗舰。(记者 郑义 李彬)

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